2月24日，健身品牌樂刻在杭州正式揭牌其首個大型教練培訓基地。據(jù)了解，樂刻已經(jīng)推出樂刻私人教練認證Pro版課程，主打“好就業(yè)、線元即可開啟健身教練職業(yè)的新賽道。

　　樂刻方面表示：“我們想得很簡單，初衷不是為了商業(yè)化，而是滿足樂刻門店對教練的需求?！?/p>

　　拉低行業(yè)培訓價格標準，推出理論與實踐并行的自研課程，并且不以商業(yè)化為發(fā)展目標，這樣的教練培訓都與以往的培訓模式格格不入，樂刻能夠?qū)⑦@一培訓業(yè)務打造成為一門不注重商業(yè)化的“好生意”嗎？

　　傳統(tǒng)健身體系下的教練資格培訓并不便宜。以行業(yè)內(nèi)同行的國際健身教練資格認證（包括ACE/NASM/NSCA等）來看，想要獲得相關(guān)的資格證書，學習成本通常在2萬到5萬之間，學習周期一般至少在2個月左右，時間和金錢的成本都很昂貴。

　　高昂的門檻將90%的普通人擋在門外，而目前市場上充斥著大量“速成教練”，健身行業(yè)消費者投訴率長期居高不下，教練專業(yè)水平不足、健身設施不完善等問題都導致消費者的體驗大打折扣?。

　　樂刻的3999元培訓計劃，像一枚犀利的楔子，插入了這個畸形的市場結(jié)構(gòu)：這個價格不僅低于行業(yè)平均水平30%，同時在低價背后，樂刻的目標是打造一整套精密設計的“人才培養(yǎng)專業(yè)化流水線”。

　　樂魚leyu

　　樂魚leyu

　　據(jù)樂刻教練培訓基地相關(guān)負責人介紹，培訓基地的招生面向新一代年輕人和轉(zhuǎn)行者，在課程設計上，樂刻通過自研課程將1200小時教學濃縮為6周高強度訓練，采用“理論學習+門店實戰(zhàn)”的培養(yǎng)模式，同時，在就業(yè)方面，培訓合格者，通過面試考核后，可直接入職樂刻門店，省去傳統(tǒng)的招聘求職中間環(huán)節(jié)。

　　樂刻的培訓目標是在6周內(nèi)讓學員掌握最基礎(chǔ)、最實用的技能，理解用戶需求，具備指導用戶訓練和制定訓練計劃的能力，而不是傳統(tǒng)意義上的“全能型”教練。

　　同時，樂刻希望以3999元“輕量化培訓”直擊傳統(tǒng)健身行業(yè)高費用、高時間成本、高淘汰率“三高”痛點，從而降低教練從業(yè)門檻，更將私教服務從“精英特權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹寄芷栈荨?，為下沉市場（如三、四線城市）和Z世代提供“低門檻進入+快速變現(xiàn)”的職業(yè)通道。

　　據(jù)相關(guān)樂刻相關(guān)業(yè)務負責人透露，大型教練培訓基地啟用后，樂刻在教練培訓方面有望實現(xiàn)“規(guī)模”化培訓，在保證培訓質(zhì)量的同時，通過成本核算，才將價格定在了3999，內(nèi)部人士透露，這一價格“能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡”。

　　此次在杭州落地的教練培訓基地總面積超2000平方米，擁有近10個實操教室、2個理論教室和1個團課教室，可同時容納400余名學員上課，并提供“學練吃住”一體化解決方案。

　　此外，樂刻還在北京、上海、南京、成都設立了4個區(qū)域校區(qū)，在全國建立了十余個本地化培訓中心，擁有130余位資深培訓師，每位都具備至少3000小時的一線小時以上的培訓經(jīng)歷，既包括畢業(yè)于北京體育大學、武漢體育學院等專業(yè)院校的科班人才，也涵蓋了擁有豐富一線經(jīng)驗的行業(yè)專家和國家級運動員。

　　據(jù)業(yè)務負責人介紹，培訓基地已經(jīng)同時開設5個培訓班，每個培訓班的學員控制在35名以下，全年培訓學員有望達到4000人。4000人在結(jié)業(yè)后，通過考核才會頒給證書。而在就業(yè)方面，這些完成培訓合格的教練可以根據(jù)需求，與樂刻遍布在全國的1700家門店進行“雙選”，并有老教練親自一對一帶練，快速適應職場環(huán)境。

　　目前，樂刻已建立起“樂刻千家門店用戶數(shù)據(jù)－用戶需求－課程設計－私教培訓－通過面試考核上架樂刻門店－持續(xù)幫扶”的產(chǎn)學研閉環(huán)，確保培訓內(nèi)容與市場需求緊密對接，并通過重點輔導新教練，幫助他們盡快成長為門店主力教練。樂刻還為學員設計了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，以提升教練在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定性與成長空間。

　　數(shù)據(jù)顯示，自2021年啟動“樂刻私教管培生”項目以來，樂刻已累計培訓5000余名學員，其中2785人成功轉(zhuǎn)型為專職健身教練。此次教練培訓基地啟動后，培訓會員的數(shù)量將大幅增加。

　　這樣的人才培養(yǎng)機制不僅解決了自身在教練方面的人才需求，也能快速降低因此而產(chǎn)生的人才招聘和培養(yǎng)成本，在強化人才供應鏈的同時完成人才培養(yǎng)與供給的閉環(huán)，并成為樂刻百城萬店商業(yè)版圖拓展的“發(fā)動機”。

　　樂刻用3999元培訓課撕開了傳統(tǒng)健身行業(yè)的一個痛點，但其終極目標遠不止于培訓生意。通過重構(gòu)人才供應鏈、降低服務門檻、提升行業(yè)標準，樂刻希望將健身行業(yè)從“銷售驅(qū)動”推向“服務驅(qū)動”，最終實現(xiàn)從“賣卡”到“賣健康生活方式”的改變。

　　2023年中國健身行業(yè)顯示，傳統(tǒng)健身房閉店率達27.6%，預售制暴雷導致消費者維權(quán)金額激增。行業(yè)普遍存在“重銷售輕服務”現(xiàn)象，68%的運營成本用于銷售提成，會員續(xù)費率僅19.3%。教練流失率高（平均在職周期8.2個月），部分連鎖品牌年度更換率達153%。行業(yè)存在“速成教練”泛濫、專業(yè)能力參差不齊等問題，導致服務質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　此前，傳統(tǒng)健身房依賴預付費模式，將年卡價格炒至上萬元，卻用“超售”策略透支用戶信任，最終出現(xiàn)因現(xiàn)金流斷裂暴雷等問題。而樂刻、超級猩猩等新品牌，正以“月付制”“按次付費”“無推銷”等模式搶占市場。

　　“過去一年，市場一直在說健身行業(yè)不行了，閉店和爆雷的健身房太多，但在我們看來，不是行業(yè)不行了，而是以往的健身房商業(yè)模式已經(jīng)無法適應目前消費者的需求，不適應市場的會被淘汰，而新的商業(yè)模式也在不斷出現(xiàn)，可以看到，除了樂刻、超級猩猩等品牌之外，也有越來越多的健身品牌以新的商業(yè)模式來探索市場發(fā)展?！睒房探叹毰嘤栘撠熑苏f道，這也是樂刻嘗試進行人才培訓的原因之一。

　　據(jù)其透露，樂刻發(fā)現(xiàn)，越是資深的健身用戶往往對教練的選擇更加挑剔。一些用戶經(jīng)常通過嘗試許多不同的教練，根據(jù)教練的專業(yè)度、擅長領(lǐng)域與自己的需求進行匹配，再進行課程預約，用戶往往需要教練提供更加專業(yè)且有針對性的訓練服務。

　　傳統(tǒng)健身房與新興品牌的競爭本質(zhì)是“賣卡”和“賣服務”的代際戰(zhàn)爭。當用戶越來越關(guān)注體驗而非“占坑費”，行業(yè)正從“銷售導向”轉(zhuǎn)向“服務驅(qū)動”。樂刻在推出教練培訓基地的背后是希望能夠用“普惠教育+規(guī)模效應”重構(gòu)行業(yè)的底層邏輯，推動健身從“奢侈品”走向“大眾化”，提供專業(yè)的健身服務。

　　目前，在業(yè)務層面，樂刻已經(jīng)推出“FEELINGME”包月私教、“閃電熊貓”下沉市場品牌等，覆蓋不同消費層級。同時布局企業(yè)健康服務、運動康復課程等細分領(lǐng)域，構(gòu)建“健身+零售+健康”生態(tài)。

　　而從政策層面看，國家近幾年陸續(xù)發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》《體育強國建設綱要》《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》《全民健身計劃（2021-2025）》《關(guān)于構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務體系的意見》等文件，為健身行業(yè)釋放政策利好，鼓勵適當降低準入門檻，培養(yǎng)高質(zhì)量的社會體育指導員人才。

　　樂刻有關(guān)負責人表示，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，健身企業(yè)要將教練職業(yè)化、培養(yǎng)體系化作為一項長期投入，為行業(yè)輸出更多體育服務人才?！拔覀兿Ｍ∩斫叹氄嬲蔀橐环莺寐殬I(yè)。通過標準化體系與職業(yè)規(guī)劃，讓更多人能夠進得來、留得住。在滿足全民健康需求的同時，也推動整個行業(yè)步入更良性的循環(huán)?！狈祷厮押榭锤?/p>